Plan de control de calidad-Materias primas

1. Propósito

Inspección y prueba de materias primas de subcontratación para garantizar que los productos no calificados no se procesen.

 

2. Ámbito de aplicación

Es adecuado para guiar la inspección y prueba de externalización de materias primas y materiales proporcionados por los clientes.

 

3. Responsabilidad

3,1 El inspector de calidad del departamento de producción es responsable de la inspección, prueba, juicio y verificación de las materias primas de subcontratación.

3,2 El ingeniero técnico del departamento de producción es responsable de formular los estándares de inspección y las especificaciones para la subcontratación de materias primas.

3,3 El departamento de compras es responsable de la planificación, compras, almacenamiento y transporte de materias primas de outsourcing.

 

4. Procedimiento de trabajo

4,1 Principios de inspección y prueba de materias primas.

4.1.1 A la llegada de las materias primas, los inspectores inspeccionarán a tiempo.

4.1.2 El inspector debe verificar el certificado de calificación del producto, el etiquetado y el embalaje, etc. La inspección se lleva a cabo de acuerdo con las normas nacionales o los requisitos técnicos acordados por ambas partes.

4,2 Procesamiento de los resultados de la inspección

4.2.1 Para productos calificados, el inspector deberá completar la conclusión relevante en la columna "Conclusión" del formulario de registro de prueba.

4.2.2 Para productos no calificados, el departamento de aseguramiento de la calidad entregará un informe de inspección del producto de

Los productos no calificados. Uno para el proveedor como certificado de devolución; Uno para el departamento de compras para poner en el archivo de calidad del proveedor.

4,3 Eliminación de productos subcontratados de calidad inferior

4.3.1 Si hay alguna objeción de calidad con el proveedor debido a los productos no calificados, el departamento de compras será responsable de la negociación con el proveedor, y el departamento de garantía de calidad y el departamento técnico participarán en el trabajo relevante.

4.3.2 Procedimientos de tratamiento:

El departamento de garantía de calidad está obligado a evaluar los productos no conformes y solicitar al proveedor que intercambie productos o regrese a la fábrica para su inspección.

En caso de tres no conformidades consecutivas, el departamento de compras notificará al subcontratista en forma de documentos y requerirá tomar medidas correctivas. Si la corrección falla, el proveedor será descalificado y el suministro será suspendido o detenido.

4.3.3 Los productos que no hayan sido inspeccionados o que no tengan certificado de inspección no se almacenarán.

 

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Plan de Control de Calidad-Producción

 

1. Propósito

Determinar y planificar los procesos de producción y servicio que afectan directamente la calidad del producto y hacerlos bajo control para garantizar que la calidad del producto cumpla con los requisitos especificados; Controlar la formulación e implementación del plan de producción, garantizar la disposición razonable del plan de producción, Maximizar el uso de la capacidad de producción para mejorar la tasa de utilización de los equipos e instalaciones de la empresa, y garantizar la entrega oportuna de los productos pedidos por los clientes.

 

2. Ámbito de aplicación

Es aplicable al control de proceso de la producción y del servicio que afecta directamente a la calidad del producto; la formulación, la puesta en práctica, el ajuste, el seguimiento del progreso y el control material de la preparación de la producción del plan de la producción de la compañía.

 

3. Responsabilidad

3,1 El ingeniero técnico del departamento de producción es responsable de la I + D de productos y el diseño de dibujos, la formulación de documentos técnicos de proceso relevantes y el monitoreo y medición del proceso de operación de I + D.

3,2 El departamento de ventas recibe el pedido de venta, organiza la revisión del pedido y el acuerdo de envío, y envía el pedido confirmado al departamento de administración.

3,3 El departamento de producción es responsable de la producción, distribución y seguimiento del progreso de la producción del "plan de producción", y coopera con el departamento de compras para hacer el plan de compra de materias primas.

3,4 El personal de almacén del departamento de administración emite materiales de acuerdo con los requisitos de solicitud de material para apoyar la producción.

3,5 El departamento de producción es responsable de la disposición del proceso de producción y la gestión del sitio de producción.

 

4. Procedimiento de trabajo

4,1 Plan de control de la operación de producción

4.1.1 Requisitos claros del cliente: después de revisar los requisitos del producto, el departamento de ventas debe completar los requisitos del cliente en la "lista de contratos" y colocar el sello que ha pasado la revisión, y pasarlo al departamento de producción. El personal técnico tomará esto como base para los requisitos del proceso.

4,2 El departamento de producción formula el "plan de producción" de acuerdo con la orden de venta; Factores a considerar en la planificación de la producción:

1) Determine la fecha de producción: determine el período de finalización de cada lote de productos de acuerdo con la fecha de entrega requerida por la orden;

2) Determine al personal de la producción: asegure la producción lisa según la condición del personal del departamento técnico;

3) Implementar el estado de suministro de materiales comprados, especialmente materiales especiales;

4) Equilibrio de la carga de trabajo de producción en el departamento de producción.

5) Ajuste del plan de producción: se reajustará en caso de las siguientes situaciones:

I. el cliente aumenta, reduce o cancela la producción del pedido;

II. La materia prima y el equipo no pueden coincidir con la producción;

Iii. El plan no puede implementarse debido a cambios en el proceso y otros factores;

Iv. El plan necesita ser cambiado debido a otros eventos imprevistos;

Cuando cambia el plan de producción, el planificador de producción debe actualizar el plan de producción a tiempo e informar a los departamentos pertinentes del cambio del plan.

Para los pedidos generados debido a las necesidades urgentes de los clientes, el departamento de ventas, el departamento de producción, el departamento de administración y otros departamentos pueden coordinarse para ajustar o reemplazar el plan de producción en la etapa de revisión de pedidos, y el almacén debe preparar los materiales por adelantado.

4,3 Implementación del plan de producción

1) Después de recibir el “plan de la producción”, los departamentos relevantes harán la preparación relevante de la producción;

2) El encargado del almacén será responsable de comprar y recibir bienes y preparar materiales para la producción;

3) El departamento de producción organiza la producción de acuerdo con el plan y controla el progreso de la producción;

4) El inspector de la calidad hará la buena preparación para la prueba de la materia prima y el control de producción.

4,4 Control del cronograma de producción

Después de que se alimente la línea de producción, el departamento de administración deberá dominar la situación real y el progreso de producción de la línea de producción en cualquier momento de acuerdo con los siguientes contenidos. Si el cronograma de producción se retrasa, se debe instar a los departamentos pertinentes a garantizar la finalización oportuna del plan.

1) De acuerdo con el "informe diario" del departamento de producción, el departamento de administración puede saber si el progreso de la producción se desvía del plan de producción, y visita la práctica de producción en el sitio de vez en cuando;

2) Con base en la situación, el departamento de administración debe analizar la situación actual y asegurarse de que el progreso sea consistente con el plan;

3) Evaluar el estado de producción de acuerdo con los problemas o fenómenos adversos encontrados;

4) Para los problemas que afectan el cronograma de producción, los departamentos pertinentes deben rectificar y designar a la persona responsable. En caso de escasez de material o problemas materiales, el departamento administrativo negociará con el departamento de compras y el departamento de inspección de calidad para resolver el problema;

5) Es necesario saber si los productos se almacenan de acuerdo con el plan y si la inspección de calidad del producto está calificada dentro del tiempo especificado. Si el producto no se almacena a tiempo, se debe rastrear y resolver la causa.

4,5 Ventas y servicios

1) El departamento de ventas entregará las mercancías según la fecha de entrega confirmada con el cliente.

2) Entrega: el departamento de ventas es responsable de tomar medidas para garantizar que los productos cumplan con los requisitos antes de ser entregados al destino.